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2019年7月下旬，科创板在万众瞩目之下鸣锣开市，迎来的25家企业中，超硬刀具行业“隐形冠军”沃尔德名列其中。
面对泼天的赞誉，沃尔德创始人董事长陈继锋保持了罕见的冷静，他清醒地认识到“上市只是起点”。
财报显示，沃尔德2024年第一季度实现盈利收入1.48亿元，同比增长37.42%；净利润2372万元，同比增长131.55%；2023年，沃尔德实现盈利收入6.01亿元，同比增长45.5%；纯利润是0.97亿元，同比增长55.0%。
回顾过往20多年的创业历程，陈继锋将成绩归功于两个核心原则：聚焦与创新。
在企业经营上，陈继锋极致聚焦，专注于满足核心客户的核心需求，增强对具有高增长潜力和高回报率核心项目的投入。2023年，超硬刀具作为沃尔德的核心业务，实现盈利收入4.59亿元，占比76.5%。
如今，沃尔德依旧专注于超硬刀具和金刚石功能材料两个细分优势领域，同时围绕这两个领域不断丰富配套分支产品，以实现更广泛的市场覆盖和更深入的技术突破。“我们的目标是在这些更细小的分支中，成为国内外领导者。”陈继锋表示。
陈继锋推崇极简增长，不仅在产品和市场战略上极致聚焦，还在组织架构上追求精简，强调“简约不简单”。他将极简的理念也延伸到组织文化中，提倡简化人际关系，减少不必要的内耗。
陈继锋对创新有着深刻的理解，他认为创新不仅仅是技术的进步，更是企业生存和发展的命脉。在面对市场和技术的快速变化时，陈继锋表现出了极高的敏锐度和创新能力。
陈继锋毕业于中国科学技术大学近代物理系等离子体专业。毕业后，陈继锋被分配进了国家建材局人工晶体研究所 CVD 金刚石研究室，从事热丝法 CVD 金刚石生长研究。
2000年下半年，32岁的陈继锋开始创业，创办北京希波尔，也就是沃尔德的前身。“当时我连1万块钱都没有，找朋友借了15万块钱。”
起初，公司的主体业务是超硬材料，通过买进毛坯来加工之后再销售。陈继锋并不想止步于材料加工。2006年，陈继锋在与日本客户进行高精度圆环形刀具试制合作的过程中，了解到钻石刀轮产品以及其在平板显示领域的需求。当时全球只有日本三星钻石工业株式会社等极少数日本公司制作钻石刀轮类产品，价格昂贵且产量有限，不能够满足液晶显示面板制造企业的需求。由于钻石刀轮产品精度要求极高，加工工序复杂，国内始终没出现可以与日本三星钻石竞争的企业。
这令陈继锋看到了机会，沃尔德应运而生。“我们这个年代的人都有一股爱国情怀，当时就想弥补国内产业的不足，打破国外的垄断，让国家少受一些制约。”
2006年，沃尔德在中关村电子城科技园区创立。2008年，沃尔德自主研发出了国内第一枚带齿钻石刀轮，填补了国内的空白。由于其所有资金都投入到钻石刀轮的研发，等到研发成功的时候，公司此时已经资不抵债。更糟糕的是，产品出来后，就没有客户相信中国企业能做出精密度要求那么高的钻石刀轮，产品压根卖不出去。
“那段时间真是很困难，没钱发工资，我就到处找贷款，最后通过担保公司向银行贷了40万、实际到手好像是32万元，才缓解了当时的财务危机。” 陈继锋说。
幸运的是，此时全球经济受金融危机影响，不少公司开始考虑尝试国产的刀轮产品。2009 年沃尔德成功通过了京东方的产品试验，打破了国外厂商在液晶显示玻璃切割领域的垄断，逐渐实现了规模销售。
创业过程中，陈继锋深深感到，刀具是 “工业的牙齿”。没有刀具，所有机械加工用的机床就没法使用，也就没有现代化工业和社会的进步。
超硬刀具根据加工精度的不同分为超高精密和高精密两大系列，涵盖钻石刀轮、铰刀、铣刀、PCD/PCBN数控刀片等产品。行业内一般将加工公差在±25微米以内的刀具称为高精密刀具，加工公差在±13微米以内的刀具称为超高精密刀具。
沃尔德秉持着对制造精度的极致追求，在刀具制造领域树立了新的标杆。其高精密标准刀具的加工精度可达到惊人的±1微米，即便是非标刀具产品，也能保证在±2-5微米的高精度范围内来加工。更值得一提的是，沃尔德超高精密带齿刀轮，其加工精度已迈入纳米级别的卓越水准。产品的厚度公差被严控在±1微米以内，而齿深或齿高的公差更是精确至±100纳米以内。
陈继锋在公司经营中强调极简聚焦，聚焦沃尔德擅长、有优势、且能满足核心用户核心需求的超高精密和高精密刀具业务，这也使得沃尔德可以在一定程度上完成持续多年高速成长。
其实在迅速扩张与精益打磨的过程中，沃尔德也经历过迷茫时刻。2011年陈继锋邀请盛景专家团队为其进行增长咨询。盛景专家在做产品销售诊断时发现，沃尔德产品线条，非常分散，每条产品线都配有不同的业务团队和技术人员，占用公司大量资源，但对公司收入和利润的贡献差异很大，甚至有的产品线收入基本能忽略不计。为此，盛景给沃尔德提了三个建议：
1、 聚焦核心：将主要精力和资源先聚焦在自己优势很强、竞争门槛很高的钻石刀轮和精密超硬切削刀具业务上；
2、 舍弃末节：将现有的诸多市场规模小、利润低、竞争门槛也低的中低端工具产品彻底减掉，对当时在沃尔德营收中占比很高的超硬材料加工及销售业务进行战略收缩；
3、 蓄势待机：将未来可能会很有前景、但未来还很遥远的研发项目作为储备项目，先小规模慢慢养着、积蓄技术和工艺，待未来机会合适时再下大力气发展。
彼时，中国通讯行业正处在3G向4G转变的黄金时间窗口，随着网速慢慢的变快、承载内容及应用慢慢的变多，大屏幕智能手机、平板电脑面板、电视面板的出货量将会暴增。而且，多媒体与智能移动终端呈现出明显的轻薄化发展的新趋势，面板加工厂商对面板切割的裂痕深度与精度要求大幅提高。
而沃尔德当时制造的带齿钻石刀轮在整体性能上已达到行业的较高水平，部分用于高配置手机面板切割的钻石刀轮在关键参数上可达到进口厂商同种类型的产品水准，替代进口同种类型的产品的空间十分广阔。
极有力的发展大势，加上沃尔德过硬技术和产品，能很好满足液晶玻璃基板和光电显示材料供应商等核心客户的真实需求。沃尔德通过收缩边缘业务，把更多精力投入核心产品制高点的研发中，迎来快速地发展期。2014年一季度，沃尔德刀轮收入增长率为51.5%，较2013年提速14.5%。2016年，沃尔德的刀轮类产品收入占比达到了40.99%，凭借钻石刀轮迅速占领细分市场。
随着市场需求的一直在升级，沃尔德的刀轮产品也在不断地升级迭代。如今的刀轮产品其精密度已达到了“一微米之内有乾坤”的程度。一枚外径只有2毫米的钻石刀轮上，可以打造600多个齿，每个齿的尺寸在1微米左右，误差在正负0.1微米内。
2016年以来，国家相继推出了《“十三五”国家战略性新兴起的产业发展规划》、《中国制造2025》等政策文件，“十三五”规划确立了我国制造业升级的大背景，对制造业加工设施、材料、 工艺、效率都提出了更加高的要求，为超硬刀具快速地发展奠定了坚实基础。
得益于汽车、新能源等领域精密加工需求的迅速增加，高精密超硬刀具将成为性能更佳、效率更加高、综合成本更低的选择。得益于此，沃尔德由此进入发展的快车道。
沃尔德招股说明书显示，2018年超高精密超硬刀具和高精密超硬刀具产品收入占总营收比例为85.48%，这两者贡献了绝大部分的营业收入。这就是聚焦核心产品后，所爆发出惊人的增速。
目前沃尔德已拥有“超硬材料激光微纳米精密加工技术”、“个性化先进涂层技术”、“超薄金刚石片、复合片精密研磨及镜面抛光技术”、“自动化设备研制技术”、“高精密及超高精密超硬刀具制造及应用技术”、“CVD金刚石功能材料的制备及应用技术”等多项核心技术，且持续进行改进和提升。
沃尔德当前共拥有研发人员150人，约占员工总数的13.32%。截至2023年底，累计申请专利519项，取得授权专利300项，其中授权发明专利42项。
重视研发的同时，陈继锋也对技术创新与市场需求之间的关系有着深刻理解。他表示，沃尔德的研发投入约占营收的7%到10%，既要确保公司在细致划分领域技术领先的优势，同时也要关注技术、产品和市场的适配度。
陈继锋认为，专利和技术是两个概念，过于领先的技术可能因市场尚未成熟而难以转化为经济效益，因此，企业要量体裁衣，研发要以市场需求为导向，这也是大家经常所提及的PMF。陈继锋强调，在进行研发决策时，必须仔细分析市场需求的时效性、市场的大小和潜在的竞争情况。这不仅要判断市场何时在大多数情况下要某种技术，还要评估该技术是否有望在未来几年内实现商业化。
“中小微企业要想活得久、活得好，还要短视一些。假如没有那个实力，钱不够，还是多看看眼前，抓好五年之内的机会；当然，如果实力比较雄厚，那一定要布局未来，抓住十年之后的机会。”陈继锋说。
对于那些短期内有明确市场需求和成长潜力的技术，沃尔德会积极投入研发资源。对于长远的技术发展，尤其是预计五年或十年后才会成熟的技术，陈继锋会更谨慎，选择在资源允许的情况下做必要的储备和布局。
通过这样的形式，沃尔德确保公司能在现有市场中保持竞争力，同时为未来潜在的市场创新做好准备。
近年来，沃尔德除原有核心业务超硬刀具外，增加了硬质合金刀具、超硬材料的产品线。并将CVD金刚石功能材料及培育钻石作为公司发展的第二曲线。对此，陈继锋是出于怎样的考虑呢？
陈继锋称，超硬刀具领域分为高端与低端，沃尔德专注于高端市场的小而精部分，已与全球的部分巨头展开紧密合作，许多高端超硬刀具在由沃尔德生产。然而，超硬刀具在整个刀具市场中的占比较低，大约只有10%多，高端超硬刀具占比更低。“小池塘难养大鱼”，面对整个刀具市场的广阔前景，仅依靠一个小分支是不足以支撑公司长远发展的。
陈继锋表示，布局硬质合金刀具业务，主要是为了和核心业务也就是超硬刀具业务相配套，完善超硬刀具系列，使之更具市场竞争力。在生产超硬刀具时，通常用超硬材料制作刀尖，而刀体则使用硬质合金。此外，硬质合金部件还会添加金刚石涂层，增强产品性能。
2023年，沃尔德超硬刀具收入4.59亿元，占据营业收入的76.07%；硬质合金刀具收入0.89亿元，占比 14.75%。
此外，沃尔德延伸刀具上游产业链，涉足超硬材料，自主研发高品质PCD复合片和棒材。
据了解，沃尔德刀具的主要原材料为PCD 复合片、PCBN 复合片、单晶钻石和硬质合金刀片基体、硬质合金棒材等，而 PCD复合片、PCBN复合片以进口为主，面对国际政治经济发展形势的不确定性，沃尔德采取了向上延伸产业链，目标是确保所需的超硬材料，在质量上能与进口材料相匹敌，确保公司核心产品质量的独立性和稳定性。
陈继锋称，在项目初期，团队也经历了一些偏离初衷的弯路，部分人员由于过度关注市场销售，忽略了对内部质量的严控。后续公司对团队进行了调整，重新强调了项目的初心和小组成员的责任，从而确保了公司战略落地的一致性。
在谈及沃尔德的第二曲线业务时，陈继锋表示，“我们真正的重点始终是金刚石功能材料，培育钻石只是金刚石功能材料的一个细分应用，虽然它能带来收入，但并不是我们的核心业务。我们的核心在于金刚石在声、光、电、热等方面的工业和科技应用。”
“金刚石功能材料和培育钻石的生产设备具备了通用性。沃尔德可以用这些设备生产高透明度的大面积金刚石片，用于散热和光学窗口等功能材料；可以用这些设备制造声学器件，如高端音响中的钻石振膜；也可以用这些生产硼掺杂的金刚石厚片及涂层，用于电化学。因此，如果市场有需求，我们在功能材料方面的技术储备和设备投资同样适用于培育钻石业务。”陈继锋说。
陈继锋认为，金刚石功能材料的市场潜力巨大，然而，不一样的产品的市场成熟度和需求到来的时间不同。为了更好的提高聚焦性，沃尔德对产品做了梳理，按照市场容量和到达时间的顺序分为三类：优先投入、筹备性投入和待观察。
例如，BDD（硼掺杂金刚石）在污水处理和净水制造方面具备极其重大应用，而沃尔德在硼掺杂金刚石膜领域也具备较强的先进性，因此沃尔德将其作为重点项目进行产业化已开始快速加大投入。
随着业务从实验室阶段逐步过渡到中试，再到产业化，沃尔德将会不断引入新人才，壮大团队。
陈继锋表示，相对于未来真正的产业化规模（千亿、万亿级）来说，沃尔德目前的CVD金刚石功能材料业务仍处于多品种、小规模、小批量阶段。但他坚信，随着下游尖端科技的发展、应用技术的逐步成熟，沃尔德通过不停地改进革新和投入，金刚石功能材料业务必将迎来广阔的未来市场发展的潜力和巨大的发展空间。
技术的发展离不开人才，留住人才需要企业来提供有效的激励机制。沃尔德采用了多层次的奖励体系，也推出了内部创业机制。
陈继锋深刻体会到，企业的组织架构同样需要简化，但简约并非简单，而是在保证功能的前提下尽量精简。沃尔德根据不同核心客户群的需求，将业务划分为四大部门：精密切削刀具、3C刀具、精微钻石工具及CVD、硬质合金数控刀片。这种划分让每个部门都能专注于其特定的客户群和需求，从而更快更好地发展。
例如，精密切削刀具部主要聚焦于汽车、新能源和航空航天行业；3C刀具部则专注于消费电子行业；精微钻石工具及CVD部专注于半导体制造和显示技术；而硬质合金刀片部则重点支持通用机械、工程机械和轨道交通等领域。
通过简化运营和管理结构，聚焦核心业务，沃尔德确保了企业资源能够集中于最有利于长期发展的领域。这也帮助沃尔德在竞争非常激烈的市场环境中保持灵活性和效率，同时为未来的可持续增长奠定坚实基础。
年报显示，2023年，沃尔德出口营业收入占总收入21%，实现12,525.93万元，较上年同期增长36.89%；其中刀具业务实现出口营业收入11,673.73万元，较上年同期增长41.20%。
沃尔德积极布局海外业务，2012年起，公司开始参加包括美国和德国在内的国际大型展会。尽管当时公司规模较小，但始终按照大公司的标准做展位设计和装修，给客户留下高端专业的印象。一些海外客户正是通过展会，与沃尔德有了近距离的交流和沟通，最终为公司高质量的产品所吸引，进而成为公司稳定的客户。
陈继锋回忆：“在美国，有一位经销商把我们的产品卖给了一个用户。但是很不幸的是，那位经销商在2020年不幸去世，那个用户后来通过观察我们的产品标识、通过多种途径直接找到了沃尔德，开始与我们直接合作。这充分展示了品牌的重要性。”
沃尔德专注于高端刀具业务，选择高端客户群体，主要瞄准欧洲和北美市场，以及欧美企业在世界各地所建的生产工厂。这些区域的客户对高端刀具的需求标准较高，符合沃尔德的技术优势。“我们第一步集中精力开拓欧洲和北美市场，然后逐步拓展到日韩和东南亚等地区。即使在泰国和印度等新兴市场，我们的客户也多为欧美资或日资企业。”
陈继锋表示，沃尔德在海外的策略是建立小规模产能，提供高质量服务。更多的标准化产品在国内生产，然后发往海外。当然具体实施还会视国际形势的发展变化而变化。
得益于沃尔德深厚的技术积累及对客户的真实需求的精准把握，沃尔德在汽车和新能源领域的营业收入中，海外业务收入已经占到40%以上，未来可能提升到60%-70%。
隐形冠军的全球化是一个必然的趋势。未来，沃尔德将继续在这些市场深入发展，同时探索新兴市场，确保公司在国际市场中的竞争力与影响力持续提升。
并购是建立一个更大、更强生态的重要手段。沃尔德 2022 年启动了对刀具企业鑫金泉的并购工作。通过对鑫金泉的并购，沃尔德实现了快速扩充上市公司产品线C行业精密加工领域服务范围，完善细分行业布局。
陈继锋称，在并购前，沃尔德团队考察调研了许多公司，自己着重看三个方面：企业文化的融合：双方企业文化要有共通之处；技术优势：对方企业一定在某一领域具有突出优势，可以在一定程度上完成长远发展，并在战略协同方面互补；盈利能力：对方企业一定是盈利的，具备健康的财务状况。
经过这些考量，陈继锋发现许多勇于探索商业模式的公司虽然看似不错，但存在很多问题，如创业者不够敬业或企业内部管理混乱等。而鑫金泉与沃尔德有很多相似之处：
第一，都起源于微末，两者都是从小公司发展起来，都是“阶段性的成功者”，不会计较太多琐碎事情；
第二，双方志趣相投，在企业文化方面有很多共同点，都是奋斗者，喜欢创新和研究；
第四，双方在产品和原材料方面有很多共同点，战略协同可以很好地实现。此外，鑫金泉市场销售与沃尔德现存业务并无竞争，反而是相互协作的关系。虽然都是3C行业，但属于不同的细分市场。沃尔德专注于液晶屏切割，而鑫金泉则专注于金属壳体的加工；
第五，鑫金泉在规范性和上市准备方面做得十分好，这使得并购后的风险较小。
并购鑫金泉后，沃尔德的产品和市场得到了快速扩展。鑫金泉在大客户直销和服务方面有很大优势，已与国内多家精密制造业有突出贡献的公司形成合作伙伴关系，其中与立铠精密、比亚迪精密的合作时间已超越十年。据公司公告披露，2022 年鑫金泉前五大客户合计收入为1.33亿元，占比达到74.47%。这对沃尔德的业务形成了良好的互补。
在并购过程中，陈继锋同样坚持极简增长的理念，以诚待人，保持人际关系的简单和透明。充分尊重对方的要求，同时也有自己的底线。并购完成后，沃尔德给予鑫金泉足够的自主空间，同时在业绩完成方面给予大力支持。
财报显示，鑫金泉公司2021年度、2022年度、2023年度经审计的扣除非经常性损益后归属于母公司股东的累计净利润合计17,451.10万元，超过2021年、2022年、2023年合计业绩承诺数2,073.10万元，完成2021年、2022年和2023年合计业绩承诺的113.48%。
创业维艰。英伟达创始人黄仁勋曾经说，如果回到30岁再做一次选择的话，自己不会选择创业。一路走来太辛苦了，真的太辛苦了。
采访的最后，我问了陈继锋同样的问题，他回答道：“如果有一台时光机能让我回到刚毕业的时点，我肯定还是会选择创业，而且会更早开始，走的弯路也会更少。当然很多事情在回忆中看起来简单，但如果真能回到当初，依然会充满未知和挑战。”
作为安徽亳州市1987年高考理科第一名的学霸，陈继锋是一位很理性豁达的企业家，他认为“人生真正的高光时刻并不存在，只是进入了一个新阶段，继续奋斗而已。”这让我想起英国作家罗伯特·麦克法伦在《念念远山》一书中那句经典的话。“山是所有风景的开端和结束”。
登山承载的不单单是“会当凌绝顶，一览众山小”的豪迈，还有每走一步就更近一步，越过一重山，笑看万重山的浪漫。
做企业如同登山，陈继锋一直是那位登山人，所有的高光时刻，都是为了继续更好地奋斗！
